Semanas 1 a 3 · Fundamentos
Onboarding, diagnóstico del producto, definición del espejo global y acuerdo del alcance del piloto con el corporativo.
Programa
Silicon Valley in Your Pocket
Doce semanas de ejecución, no de teoría. Cada sesión, cada taller y cada mentor existen para que el piloto con el corporativo llegue a una decisión con evidencia.
El formato
Un trimestre, un piloto, una decisión
El programa corre en paralelo al piloto asignado. Lo que se aprende el lunes se aplica sobre el desafío del corporativo la misma semana.
Las doce semanas
Cuatro fases
Semanas 4 a 7 · Construcción
Roadmap de funcionalidades en ejecución, sesiones técnicas, office hours con mentores y primeras pruebas con usuarios del corporativo.
Semanas 8 a 10 · Validación
Medición contra los criterios de éxito, ajuste del producto y preparación comercial para los siguientes contratos.
Semanas 11 y 12 · Decisión
Cierre del piloto con evidencia, memo de decisión (escalar, iterar o detener) y presentación ante el comité del corporativo.
Cómo se trabaja
Cuatro formatos
Sesiones semanales
Contenido aplicado sobre producto, ventas corporativas, operación y gobernanza del piloto.
Office hours
Espacios uno a uno con mentores y expertos para desbloquear decisiones concretas de la semana.
Talleres prácticos
Trabajo sobre entregables reales: pricing, seguridad de la información, integración y soporte.
Comité de avance
Revisión mensual con CoreNest y el corporativo sobre el semáforo del piloto y el roadmap.
Mentores y expertos
Quien acompaña a cada cohorte
Ejecutivos de las corporaciones aliadas, fundadores con experiencia regional y especialistas por disciplina. Cada mentor se asigna por el desafío que la startup tiene enfrente, no por agenda general.
- Producto e ingeniería
- Ventas corporativas y pricing
- Seguros y servicios financieros
- Datos e inteligencia artificial
- Legal, cumplimiento y contratación
- Operación, soporte y escalamiento
La siguiente cohorte inicia pronto
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